Menu
Menu
Dissenyem un Pla Estratègic d’Innovació per fomentar i gestionar la innovació dels teus productes, serveis, processos, model de negoci, etc. D’aquesta manera tindràs clar com impulsar les fonts de coneixement (idees, R+D, innovació oberta, etc) i quin sistema implementar per portar idees noves al mercat gestionant en tot moment el risc.
Gestionem i implementem metodologies d’ideació que ajuden a les empreses a generar noves innovacions (més o menys disruptives) de forma eficaç mitjançant l’enfoc en l’usuari, reducció de riscos, col·laboració interdisciplinària, adaptació contínua i el foment de la creativitat. Aquesta fase també engloba la validació de les noves idees a través del disseny d’hipòtesis, la creació de prototips, l’experimentació i la constant iteració.
Equivalent a TRL1-TRL3.
Gestionem i implementem la validació de les teves idees de negoci de manera eficient, reduint el malbaratament de recursos, aprenent constantment a través d’experiments i de retroalimentació del client, contribuint a que t’adaptis àgilment al mercat, accelerant el “time to market” i reduint el risc de fracàs. Busquem optimitzar el procés de desenvolupament i llançament de productes o serveis, maximitzant el retorn de la inversió i augmentant les possibilitats que tinguis èxit.
Equivalent a TRL4-TRL6.
Dissenyem i implementem una estratègia d’innovació oberta per fomentar la col·laboració amb actors externs, com altres empreses, institucions acadèmiques, startups, proveïdors i clients. Promovem que, enlloc de dependre únicament de recursos i coneixements interns, l’empresa adopti la innovació oberta per aprofitar les idees, tecnologies i recursos disponibles a l’entorn extern.
Identifiquem i posem en valor la cultura innovadora de l’empresa, és a dir, el conjunt de valors, creences, normes, pràctiques i actituds que promouen i donen suport a la innovació a l’organització. Estructurem un sistema perquè els membres de l’equip puguin proposar i desenvolupar noves idees, processos, productes o serveis. Potenciem la cultura innovadora de l’organització per culminar que la innovació sigui un procés replicable i escalable i no es quedi en accions puntuals.
Transformem el departament d’I+D en innovació canviant l’enfoc a la creació de valor i la satisfacció del client, fomentem la creativitat i la generació de noves idees, l’adopció de la mentalitat àgil i flexible per adaptar-se ràpidament als canvis del mercat, una major orientació al client, i l’ús de mètodes com el disseny centrat a l’usuari i la investigació del mercats. Transformem la cultura organitzativa per posar en valor l’experimentació i l’aprenentatge continu, permetent assumir riscos calculats i aprendre dels fracasos.
Apliquem una metodologia per avaluar el sistema d’innovació de forma integral dins l’empresa. Es revisen tots els anteriors apartats i alguns més. Aquesta intervenció és imprescindible per empreses que tenen una base a l’hora de fer innovació, que disposen de Departament d’I+D i el volen professionalitzar, etc.
Implementem un sistema d’innovació de forma integral dins l’empresa. Aquest sistema el configuren tots els anteriors apartats i alguns més. Aquesta intervenció és imprescindible per empreses que tenen una base a l’hora de fer innovació, que disposen de Departament d’I+D i el volen professionalitzar, etc.
INNGERA proporciona un servei de mentoria per a emprenedors i startups que es basa la orientació i assessorament en la presa de decisions i en el suport a través de l’experiència pràctica, oferint networking, assessorament estratègic, feedback constructiu, suport a nivell personal i accés a recursos (talent, fonts de finançament, ecosistema, etc) i eines. Aquest servei ajuda els emprenedors a superar reptes, desenvolupar estratègies efectives i assolir l’èxit en els seus negocis minimitzant risc.
Contacta’ns.
Explica els reptes d’innovació que et planteges i nosaltres t’hi ajudarem!
© INNGERA. Tots els drets reservats..
