INNGERA pot ajudar les organitzacions a desenvolupar la seva capacitat d'innovar a través de diversos serveis i metodologies. Això inclou la planificació i execució de projectes d'innovació, la coordinació d'equips multidisciplinaris, la gestió del pressupost i dels recursos assignats, l'establiment de metes i terminis, l'avaluació i mitigació de riscos, i la mesura de l'èxit i l'impacte de la innovació. A més, oferim formació en gestió de la innovació en empreses, ajudant a desenvolupar i mantenir una estratègia d'innovació a llarg termini, establir una cultura d'innovació a l'empresa, identificar oportunitats de millora i innovació, col·laborar amb diferents departaments i equips, supervisar i gestionar el dossier de projectes d'innovació, avaluar i seleccionar eines, metodologies i recursos per promoure la innovació, mesurar i reportar l'impacte de la innovació, i estar al corrent de les tendències i tecnologies emergents que puguin impulsar la innovació.

1. Innovació en el Model de Negoci: Aquest àmbit es centra en la innovació de les estratègies i models de negoci per aconseguir un avantatge competitiu i un creixement sostenible.

2. Innovació en l'Experiència del Client: Aquest àmbit es concentra en la millora de l'experiència del client a través de la innovació en els processos, serveis i interaccions amb els clients.

3. Innovació en Producte: Aquest àmbit es refereix a la innovació en el desenvolupament de nous productes o millora dels productes existents per satisfer les necessitats del mercat i dels clients.

4. Innovació en Millora de Processos: Aquest àmbit es centra en la innovació dels processos interns de l'organització per augmentar l'eficiència, la qualitat i la productivitat.

5. Innovació en Marketing: Aquest àmbit es relaciona amb la innovació en les estratègies de màrqueting i comunicació per atraure i retenir clients de manera efectiva.

6. Innovació en Tecnologia: Aquest àmbit es centra en la incorporació de noves tecnologies i solucions digitals per millorar els processos i productes de l'organització.

Aquests àmbits d'aplicació de la innovació reflecteixen la diversitat de serveis i suport que INNGERA pot proporcionar per ajudar les organitzacions a innovar en diferents aspectes dels seus negocis.

El nostre compromís és contribuir a potenciar la competitivitat d'organitzacions i persones a través del desenvolupament de la seva capacitat d'innovar. Això implica proporcionar serveis i suport especialitzats per ajudar les organitzacions a abordar els reptes de la innovació i a aconseguir un impacte positiu en els seus negocis.

A més, creiem en la importància de fomentar una cultura emprenedora basada en la determinació cap al propòsit, l'acceptació del risc i la cooperació transversal . Aquest enfocament reflecteix el compromís de l'empresa a no només proporcionar serveis d'innovació, sinó també a promoure una mentalitat i un entorn propicis per a la innovació i l'emprenedoria.

En resum, el nostre compromís es centra en proporcionar suport especialitzat per al desenvolupament de la capacitat d'innovació de les organitzacions, així com en fomentar una cultura emprenedora que afavoreixi la innovació i la col·laboració.

Com a consultora d'innovació no podem oferir solucions estàndard, sabem que cada organització és única i és per això que adaptem el servei a cada client:

• Àrees de millora: no imposem circuits enllaunats. Adaptem l'evolució al context del client.
• Format de la consultoria: sessions presencials a les instal.lacions de l'empresa (setmanals, quinzenals o mensuals), online i/o híbrides. A més dels entregables corresponents als objectius marcats.
• Durada i intensitat del servei: segons el tipus de servei, maduresa en capacitat innovadora del client, urgència en l'obtenció de resultats per part del client, s'estableix una planificació, format del consultoria, i mètriques de seguiment per assolir els objectius establerts.
• Nivell d'intervenció: enfoc en disseny i creació d'estratègia, gestió i control de procediments, execució i implementació de plans, projectes o procediments, avaluació i auditoria de procediments ja implementats a l'organització, capacitació de personal (disseny tallers, formacions), assessorament a la Direcció.
• Comunicació durant el servei: contacte 24/7 a través de mòbil, whatsapp i mail.

Els tallers i les formacions de INNGERA s'engloben en diverses categories i àmbits d'innovació, incloent:

• Procediments d'innovació
• Eines i metodologies
• Perfils professionals
• Dinamització d'organitzacions i equips

INNGERA posa a disposició totes les matèries que configuren el sistema d'innovació d'una empresa per formar persones i equips. A més, es vol facilitar amb total flexibilitat l'accés a aquestes matèries segons la conveniència del client:

• Continguts: les matèries es poden seleccionar individualment o per grups.
• Formats:
  • Formació presencial: es realitza en l'horari pactat a les instal.lacions del client. El contingut és teòric però amb un enfoc dinàmic i participatiu entre els assistents i amb especial èmfasi en els exemples i casos pràctics.
  • Formació online: es realitza en l'horari pactat a través d'alguna plataforma de vídeoconferències. El contingut és teòric però amb un enfoc dinàmic i participatiu entre els assistents i amb especial èmfasi en els exemples i casos pràctics.
  • Taller presencial: es realitza en l'horari pactat a les instal.lacions del client. El contingut és purament pràctic amb participació constant dels assistents, utilització d'eines d'innovació, treball en equip i fent feina en cada sessió.
  • Taller online: es realitza en l'horari pactat a través d'alguna plataforma de vídeoconferències i s'utilitzen eines digitals per reproduir el format de taller. El contingut és purament pràctic amb participació constant dels assistents, utilització d'eines d'innovació, treball en equip i fent feina en cada sessió.
• Durada: segons el client, sent el mínim la càpsula de 2h-3h per matèria.

Un gestor de projectes d'innovació és responsable de supervisar i dirigir projectes específics que tenen com a objectiu generar i desenvolupar innovacions en una organització. El gestor de la innovació és un rol més ampli que abasta la gestió estratègica de la innovació a tota l'organització.
El gestor de projectes d'innovació treballa en col·laboració estreta amb equips de desenvolupament, departaments d'R+D, màrqueting i altres per dur a terme projectes d'innovació amb èxit. El gestor de la innovació desplega una visió estratègica i lidera els esforços d'innovació a nivell organitzatiu, assegurant que l'empresa estigui preparada per abordar els desafiaments del mercat i aprofitar les oportunitats.
Tots dos rols són crucials per a l'èxit de la innovació en una empresa.